Back to top

TOP

春節期間出貨調整與客服公告

  • 搜尋全站

  • 搜尋
  • 熱門推薦:天天領▼萬元價券幫寶適▼滿千折百獨家▼虎牌送雙人刨刀

貼心定期購
沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?
沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?
  • 沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?

備貨

收藏
分享

點我領萬元折價券→現領現折(部分商品除外)

沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?

本商品預計指定交貨日 訂單成立後8個工作天開始出貨。特定商品將由廠商與您約定送貨時間
這是一本每個領導者都該看的書

2011年10月,蘋果執行長賈伯斯逝世,享年56歲。
當時,許多人對蘋果的未來感到憂心,認為,
沒有賈伯斯的蘋果,再也不可能是風光的蘋果了……。

如今,八年過去了,蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一;
2018年8月,成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。
(2019年榜首為亞馬遜,蘋果排名第二。)

於是,大家都在問:沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?

本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者,
曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業,更是賈伯斯的大粉絲,

本書的重點不在討論蘋果手機的獨特,或是賈伯斯如何獨斷獨行,
而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何?
他在建立「蘋果」這個組織時,留下了哪些經典的見解?你將會發現
賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。

.「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」:
當蘋果組織還很小時,賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係,
但這場會談不到15分鐘就破局,理由是?因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。
如今,蘋果變成世界第一,全錄呢?
一家公司須有規模以外的附加價值,才能成長。賈伯斯眼中,這個價值就是創新。

.「安全對我們而言是最危險的陷阱」:
2001年,蘋果推出的iPod熱銷全球。
但幾年後,為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini,
之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone?因為他知道,
今天最成功的產品,明天很快就會過時。

.「你必須對一千件事說『不』」:
谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見,賈伯斯如此建議:
「如果谷歌只能專注於五種產品,你會選擇哪五種?若這個那個都想做,
只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」
擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑,但經營者不能讓公司失焦。

.「我們能正確做好的機會,只有一次」:
當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際,專案負責人表示:「我們弄錯方向了。」
面對這個提案,賈伯斯叫罵:「你要我們把做出來的東西全扔了?」
但在幾分鐘後,賈伯斯仍在團隊會議上公開表示:「他是對的。」
開始執行需要勇氣,但,放棄往往更需要勇氣。

.「一個能力出眾、一個理念相通,你選誰?」:
為什麼賈伯斯堅持,一個團隊不能多過100人?因為他厭惡「笨蛋的增殖」,
意思就是,如果A級團隊中混入B級人才,轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。
那麼,什麼才是賈伯斯眼中的A級人才?

還有,賈伯斯眼中,一家業務主導的公司,和由研發主導的公司,差別在哪裡?
你聽過三個石匠的故事嗎?賈伯斯的用人術就隱藏在其中;
蘋果的iPod熱銷全球,微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……。

很難想像,賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司,而是一個樂團?
為什麼?本書有答案。

網路價 269

$340

現折活動 1/20-1/31 ★書籍每滿$299現折$15(實際金額依購物車價格為準) 詳情

期間限定 首購送100購物金 前往活動

本專案商品,不適用購物金、折價券

付款方式 信用卡 3期 ,每期92元 更多分期
本商品信用卡分期優惠說明
3期
92元/期
>
6期
46元/期
>
9期
31元/期
>
12期
23元/期
>
24期
12元/期
>
ATM、LINE Pay
配送方式 宅配
商品編號:U010637913
規格
單一規格

加入購物車

加購0 

加入購物車

其他人也看了
出版社精選

商品介紹

商品規格

配件資訊

注意事項

購物需知

加入購物車 立即購買

商品規格

沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?
這是一本每個領導者都該看的書

2011年10月,蘋果執行長賈伯斯逝世,享年56歲。
當時,許多人對蘋果的未來感到憂心,認為,
沒有賈伯斯的蘋果,再也不可能是風光的蘋果了……。

如今,八年過去了,蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一;
2018年8月,成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。
(2019年榜首為亞馬遜,蘋果排名第二。)

於是,大家都在問:沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?

本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者,
曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業,更是賈伯斯的大粉絲,

本書的重點不在討論蘋果手機的獨特,或是賈伯斯如何獨斷獨行,
而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何?
他在建立「蘋果」這個組織時,留下了哪些經典的見解?你將會發現
賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。

.「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」:
當蘋果組織還很小時,賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係,
但這場會談不到15分鐘就破局,理由是?因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。
如今,蘋果變成世界第一,全錄呢?
一家公司須有規模以外的附加價值,才能成長。賈伯斯眼中,這個價值就是創新。

.「安全對我們而言是最危險的陷阱」:
2001年,蘋果推出的iPod熱銷全球。
但幾年後,為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini,
之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone?因為他知道,
今天最成功的產品,明天很快就會過時。

.「你必須對一千件事說『不』」:
谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見,賈伯斯如此建議:
「如果谷歌只能專注於五種產品,你會選擇哪五種?若這個那個都想做,
只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」
擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑,但經營者不能讓公司失焦。

.「我們能正確做好的機會,只有一次」:
當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際,專案負責人表示:「我們弄錯方向了。」
面對這個提案,賈伯斯叫罵:「你要我們把做出來的東西全扔了?」
但在幾分鐘後,賈伯斯仍在團隊會議上公開表示:「他是對的。」
開始執行需要勇氣,但,放棄往往更需要勇氣。

.「一個能力出眾、一個理念相通,你選誰?」:
為什麼賈伯斯堅持,一個團隊不能多過100人?因為他厭惡「笨蛋的增殖」,
意思就是,如果A級團隊中混入B級人才,轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。
那麼,什麼才是賈伯斯眼中的A級人才?

還有,賈伯斯眼中,一家業務主導的公司,和由研發主導的公司,差別在哪裡?
你聽過三個石匠的故事嗎?賈伯斯的用人術就隱藏在其中;
蘋果的iPod熱銷全球,微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……。

很難想像,賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司,而是一個樂團?
為什麼?本書有答案。

配件資訊

作者:桑原晃彌
譯者:林佑純
出版社:大是文化
書系:Biz
出版日期:2019-10-01
ISBN:9789579654371
城邦書號:A9400203
規格:平裝 / 單色 / 256頁 / 14.8cm×21cm

購物需知

*猶豫期說明*

    猶豫期相關規範,請參考「 七天猶豫期退貨規範 」。

*商品訂購*

  1. 訂購完成將寄送訂購資訊通知函至您的E-Mail,提醒您!資訊通知函僅代表收到您的訂購資訊,不代表本筆訂單已生效,後續確認您的訂單內容及交易資訊無誤後,成立訂單並為您安排出貨。
  2. 每件商品每個會員帳號限購買3件,超出購買數量或訂購收件資料不正確、無人收件、拒絕收件…等情況,udn買東西購物中心有權拒絕接受訂單或取消您的訂單。
  3. 本公司對於所販售具遞延性之商品或服務,消費者權益均受保障,如因合作廠商無法提供商品或服務,本公司聯繫您辦理退貨並全額退款。
  4. 本商品優惠活動因數量有限及相關廠商配合因素,將以消費者下單訂購當時實際回饋或優惠折扣為主,且本公司保留活動更正及終止活動內容的權利。
  5. 當您訂購多筆商品並選擇以信用卡或信用卡分期付款時,udn買東西購物中心將就各筆訂單分別向銀行取得授權,惟可能會因信用卡額度不足、發卡行或收單行限制、本公司授信控管或其他系統因素…等問題,導致發生當次的訂單無法全部取得銀行授權成功之情形。如您仍有需要時,請您另循其他方式訂購。
  6. udn買東西購物中心基於網站營運及與供應商之間合約關係,係以終端消費者為銷售商品對象,您認知並聲明您係以終端消費者之身分進行消費。如您購買商品之目的主要供執行業務或投入生產使用,並非單純供最終消費者使用者,udn買東西購物中心有權拒絕提供您一般消費者得享有之權益或優惠(包含但不限於提供購物金與信用卡無息分期或折價券及贈品回饋、抽獎、滿額贈活動、快速到貨延遲申訴、七天猶豫期間…等),並得暫停您原以消費者身分註冊帳號之使用。如您有非終端消費者採購之需求者,請您與客服中心聯絡咨詢大宗採購方案。
  7. udn買東西購物中心基於商業經營策略、風險控管與整體消費者權益之保護,有權拒絕特定消費者之交易,包括但不限於:拒絕接受會員登錄、暫停或終止會員帳號、限制會員消費金額或優惠、回饋之使用。如會員有違反本公司相關條款或濫用本公司服務者,並得收回或取消相關回饋點數,並請求因此所生之損害賠償。

*商品配送*

  1. 訂購的商品可能會由不同的廠商供應出貨,故可能無法統一於同一個時段配達,也可能會分箱配送。
  2. 如您訂購的為「快速出貨」商品,且符合「快速到貨服務說明」中服務保證範圍內,於服務承諾時間送達至您指定的地點;如為一般商品,將於確認交易條件無誤且有庫存後的3個工作天出貨(特殊商品需依網頁說明時間出貨),目前暫不提供離島地區配送。
  3. 宅配人員在配送前可能會與您聯絡,請您保持聯絡電話暢通。
  4. 針對大型商品(包括:大型家電、家具床墊、健身按摩器材、機車類...等),我們將於完成收款確認後,由專人與您確認相關配送細節等聯繫。偏遠區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。
  5. 超商取貨商品送達指定門市後,將發送簡訊及E-Mail通知您,請在指定的期限內完成取貨。

*商品退貨*

  1. 商品到貨享七天猶豫期之權益(注意!猶豫期非試用期),辦理退貨時,商品必須保持原廠外盒及包裝、商品本體、配件、附隨文件(含贈品及加價購商品),是全新狀態且包裝完整,否則將會影響您的退貨權利。
  2. 商品退貨時,請以原外箱退回,勿於原廠包裝上黏貼紙張及書寫文字。
  3. 冷凍及冷藏食品、生鮮商品,容易腐敗、保存期限較短或即將到期之商品,除商品本身有瑕疵或於配送過程失溫導致變質外,將不提供退貨服務。
  4. 個人衛生用品如:內衣褲、塑身衣、泳裝、襪子、紙尿褲、刮鬍刀、美體刀…等,已拆封 (如剪標、下水等情形…),除商品本身有瑕疵外,因有影響衛生之虞,無法受理退貨。
  5. 經拆封之影音商品及智慧財產權保護商品或電腦軟體、電子書、線上遊戲…等非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,無法受理退貨。
  6. 客製化商品、報紙、期刊、雜誌類商品皆無法受理退貨。
  7. 3C家電用品於猶豫期內請保留原「運送外箱」,勿讓配送人員收走,以便退貨返還時保護商品使用。
  8. 大型家電如:(冰箱、洗衣機、烘衣機…等。)除商品本身故障或瑕疵外,一經使用將會影響退貨權利。
  9. 如您購買的商品需要安裝或自行組裝,除商品本身有瑕疵外,欲辦理退貨,可能衍生額外的拆機、整新費用,且無法退回已回收之舊機。
  10. 發票一經開立不得任意更改或改開發票,請參考「 電子發票說明 」。
  11. 本網站未提供換貨服務。
購買本商品可參與下列活動

1/20-1/31 ★書籍每滿$299現折$15(實際金額依購物車價格為準)

2020/01/20 00時 ~ 2020/02/01 00時

單筆每滿299元 享現折15元 單筆折抵上限300