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電子書 OKR:做最重要的事
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電子書 OKR:做最重要的事

作者:約翰‧杜爾
分級:普級
出版社:天下文化
語言別:繁體中文
ISBN:9789864796335
出版日期:2019-01-30
線上出版日期:2019-02-23
叢書系列:財經企管
發行格式:PDF

網路價 338

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商品編號:U010490836
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比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」  1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。  這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。  什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。  OKR有4大超能力:  #1:專注投入優先要務  #2:契合與連結,造就團隊合作  #3:追蹤當責  #4:激發潛能,成就突破  OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。  如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。好評推薦  「無論你是經驗豐富的執行長,還是首次創業的菜鳥,都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間,與世人分享這些概念。」──雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn共同創辦人  「各行各業必須為績效負責的所有人,都應該重視這本書。作者使安迪‧葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人,都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR,將引發各個社會領域,驚人的生產力和創新能力。」──吉姆‧柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者  「作者教育這個世代的創業者和慈善家,執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊,如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔‧桑德伯格(Sheryl Sandberg),臉書營運長  「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家,揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例,與富洞見的個人故事,說明OKR如何帶給各種規模的組織,最神奇的力量。」──華特‧艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》作者  「約翰‧杜爾是矽谷許多關鍵企業,管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界,任何有志改善組織的人,都應該閱讀本書。」──艾爾‧高爾(Al Gore),美國前副總統  「我深信約翰‧杜爾簡單、有效的OKR系統,因為我親身看到它的效果!建議所有企業領導人閱讀本書,掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮‧沃西基(Anne Wojcicki),基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長


作者介紹:

約翰‧杜爾 John L. Doerr

  創投公司凱鵬華盈(Kleiner Perkins)董事長,1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司,如Amazon、Google、Intuit、網景(Netscape)和推特(Twitter),創造超過425,000份工作機會。

譯者簡介

許瑞宋

  香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《挑戰資本主義:大衛.哈維精選文集》、《基本收入》和《巴菲特寫給股東的信》等數十本書。

  網址:victranslates.blogspot.tw/

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電子書 OKR:做最重要的事
推薦序 OKR是杜爾給Google的大禮

第一部 實踐OKR
1 當Google遇上OKR
OKR如何傳到Google,以及它有哪些神奇力量。

2 OKR之父
葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。

3 英特爾的征服行動
用OKR打贏微處理器戰爭。

4 超能力1:專注投入優先要務
如何選出最要緊的事。

5 專注:Remind的故事
布雷特.科普夫用OKR克服注意力缺失症。

6 投入:「姊姊」的故事
金吉妮決心改變美國醫療面貌。

7 超能力2:契合與連結,造就團隊合作
公開與透明,可以激發並且強化合作。

8 契合:MyFitnessPal的故事
契合很難但很值得,而且將超越你的預期。

9 連結:Intuit的故事
泰森利用公開與透明,強化公司的開放文化。

10 超能力3:追蹤當責
監測進展、適時修正。

11 追蹤:蓋茲基金會的故事
坐擁200億美元的新創事業,利用OKR對抗惡疾。

12 超能力4:激發潛能,成就突破
灌注能量,達成看似不可能的目標。

13 激發潛能:Google Chrome的故事
桑德爾‧皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。

14 激發潛能:YouTube的故事
大膽的每日10億小時觀看時間目標。

第2部 工作的新世界
15 持續性績效管理:OKR與CFR
對話、回饋和讚揚,如何幫助我們取得卓越表現。

16 捨棄年度績效考核:Adobe的故事
以對話和回饋,確認公司的核心價值。

17 每天烤得更好:Zume Pizza的故事
機器人應用先驅利用OKR,創造完美的披薩。

18 企業的支柱:文化
OKR促進文化,CFR滋養文化。

19 文化變革:Lumeris的故事
改變組織文化,克服內部抵制。

20 文化變革:U2波諾與ONE反貧運動的故事
最偉大的搖滾巨星利用OKR,拯救最貧困的人。

21 未來的目標

獻辭 向最偉大的「教練」致敬

附錄1 Google的OKR攻略
附錄2 典型的OKR週期
附錄3 持續溝通:績效對話
附錄4 總結
附錄5 延伸閱讀

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