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電子書 未來最需要的新人才:摩根士丹利、Google培訓師的職場能力開發建議

作者:彼優特.菲利克斯.吉瓦奇
分級:普級
出版社:先覺出版/圓神出版
語言別:繁體中文
ISBN:9789861343501
出版日期:2019-11-01
線上出版日期:2019-10-30
發行格式:EPUB

網路價 203

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商品編號:U010656426
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你想藉由工作為世界帶來什麼?又想透過工作從世界得到什麼?
想清楚這兩個問題,能夠平衡Give和Take,真正「自我實現」的人,
才能成為創造新價值、不怕被取代的未來新人才!
未來的世界,只需要不斷學習成長、持續創造新價值的工作者!
擠進名校、大企業,在五年內爬上公司的核心位置──這樣的想法已經過時了!
能夠實現自我、解決問題,想要改變社會、樂在工作並活得幸福的人,
才能在瞬息萬變的未來時代,如魚得水,永遠不擔心被炒魷魚!

作者彼優特出生於波蘭,曾經歷共產體制到資本主義的巨大改變,加上親人因工作受挫而離世,種種震撼讓他深思「工作」在生命中的意義。
他曾在摩根士丹利、Google擔任國際人才培訓師,由於資歷不同於史丹佛等名校畢業的超級菁英同事,對職場生存之道有更深切的體悟,並開發出更適用於一般工作者的學習成長守則。
他在本書中預判科技與市場的變化,具體提出因應未來職場的思考方式和行動指南,讓你成為能持續適應改變、不斷進化、不被取代的工作者。

【特色、獎項、推薦】
‧Amazon書店超實用好評
‧各領域書評人踴躍分享,《週刊文春》、lifehacker、Hatena Blog等接力報導!
‧大力推薦:斜槓教練 洪雪珍、暢銷職場作家 黃大米、作家/青年職涯作家 何則文、個人品牌經營家 少女凱倫、Mistletoe創辦人暨執行長 孫泰藏
 

作者介紹:

彼優特.菲利克斯.吉瓦奇 Piotr Feliks Grzywacz

出生於波蘭,曾旅居德國、荷蘭、美國等地,2000年遷居日本。2002年出任貝利茲公司國際商業部門亞太地區負責人,2006年轉任摩根士丹利人力資源部VP,2011年進入Google負責亞太地區人力開發,並自2014年負責全球培訓策略,活躍於人才培訓及組織開發、領導力開發等領域。目前獨立創業,經營兩家公司,其中一家Motify提供人力資源和數據的獨家服務。旅居日本17年,平常喜歡潛水及合氣道。著有《0秒領導力》《Google神速工作術》等。

譯者簡介

蔡昭儀

文化大學日文系畢業,日本國立東京學藝大學教育學碩士。
譯有《PEPTALK,信心喊話的力量》《為何我們喜歡興奮,需要緊張?》《有錢人才知道的「精準閒聊」》等書。

 

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電子書 未來最需要的新人才:摩根士丹利、Google培訓師的職場能力開發建議
前言 在摩根士丹利意氣風發的我,為何瀟灑脫去西裝?

第一章如何定義二○二○年代的「成功人士」?
你準備好被炒魷魚了嗎?
我們無法預言未來,但現在就可以創造新的工作
迎合公司求生存,不如走出去開創新路
領導時代的人才會創造「自己想看見的世界」
只為了賺錢不是自我實現
消費者為什麼願意投注金錢?
若這個世界不用工作也沒關係,什麼才是「成功」?

第二章活到老學到老,隨時更新自己
只有持續學習的人才能抓住機會
與其下班後去補習,不如在工作中學習
花錢結識專業人士,就是晉升專業的捷徑
與人見面時,想想能讓對方學到什麼
學會這三招,就能加入內行人的對話
彼優特式資訊蒐集術
每年決定好「課題」脫胎換骨
多方拜師可避免停止思考
參加講座有一項收穫就值回票價
比學力更重要的是解決世界問題的能力

第三章決斷靠直覺。迅速行動,做出結果
決斷的速度將大大左右結果
憑直覺做出決斷後應該要做的事
磨鍊直覺的兩種方法
積極徵詢意見回饋
瞬間專注可增加眼前的選項
品牌的誕生都從偶然開始
凡事覺得有趣,就會往有建樹的方向前進
懂得臨機應變,將決定下一次機會
掌握成功的最重要關鍵
「樂在工作者勝」的世界即將到來

第四章會議、團隊的安排要從成果反推
團隊成員不要固定班底
溝通能力的評估標準只在於「我是否能打動對方」
「領導力」是全體成員應有的「技能」
女性具有通用全世界的領導力
不表達意見的成員不必來開會
從「優質提問」開始閒聊,了解成員的價值觀
一次開會解決所有問題!
催生革新的團隊條件
看上司臉色行動的企業弱點
失敗的團隊原因出在上司的表揚方式
偶爾要從「飲酒溝通」學習

第五章以短跑的節奏管理體能
不樂在其中就無法成事。參加社團活動的心態不要帶去公司
短跑式思維比馬拉松式思維更能發揮
管理四種能量
1. 身體能量
2. 情緒能量
3. 專注能量
4. 來自生命意義的能量
自己選擇的疲勞是舒服的

第六章充分活用人才的企業做法
活用人才的企業認為「公司是為實現員工自我而存在」
員工配合公司需求工作有其局限
選擇公司就像網路購物
讓員工實現公司戰略所不可或缺的事
你願意成為帝國風暴兵嗎?
分辨創造性人才之前應該做的事
人才無關學歷與外貌,全靠結果判斷
為了持續幸福的工作,職場還欠缺的事

後記一起創造二○五○年的世界

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