Back to top

TOP

周年慶最終戰2
電子書 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策
電子書 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策
  • 電子書 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策

收藏
分享

電子書 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策

作者:中村慎吾
分級:普級
出版社:讀書共和國/新樂園
語言別:繁體中文
ISBN:9789869603058
出版日期:2018-11-28
線上出版日期:2019-08-16
發行格式:EPUB

網路價 349

$499

期間限定 首購送100購物金 前往活動

本專案商品,不適用購物金、折價券

付款方式 信用卡、ATM、LINE Pay
配送方式 線上取得
商品編號:U010607457
規格
單一規格

立即購買

其他人也看了
書目分類

商品介紹

商品規格

配件資訊

注意事項

購物需知

加入購物車 立即購買
《點我免費試閱》

商品介紹:

管理風險的人和束手無策的人,不同的思考方式,決定了誰能突破「不知道」困境,從不確定的未來獲益!   集結NASA×MIT×史丹佛大學  世界頂尖天才在不確定中也能好好決策的思考方式  ※成功的企業通常都擁有管理負面風險,並從中找到機會的管理技術,你與競爭者的差距,就在於如何面對不確定時,你怎麼應對?  向超一流學習!  NASA×MIT×史丹佛大學頂尖天才這樣思考做決策——  ★從機率掌握不確定性  估算事件發生機率並活用。  利用「情境分析」描繪可能發生的未來。  ★利用決策樹做出合理選擇和找出最佳決策  觀察人類判斷的界線和習慣,如何妨礙我們做出最佳決策。  建構合理選擇架構做決策,並在風險及不確定性中,訂出有助於合理選擇的決策分析原則。  ★徹底管理好你的風險  利用系統思考提高決策品質:  1.深化風險認知,對風險錯誤認知會造成判斷錯誤。  2.以「風險矩陣」綜觀風險相對大小。  3.活用「影響圈」「系統動力學」,驅動系統思考,掌握風險全貌。  ★如何將不確定性逆轉為機會  你應該注意的兩大關鍵字:彈性與價值。  ●●●  面對只會更複雜的未來,你的下一步?  NASA流的決策分析,讓你正確掌握風險,並從中找出更有潛力的發展機會。  ☆本書精華☆  ‧認識錨定效應、過度自信、忽略基準率、月暈效應、從眾效應……了解認知偏誤,避免心理陷阱妨礙制訂合理決策。  ‧決策樹怎麼應用?  ‧加入保險划算嗎?從期望值原則找出對自己最有利的選擇。  ‧開車、搭飛機,哪一個風險比較高?錯誤認知風險,就會做出不當判斷。  ‧企業怎麼在高度不確定環境中找投資機會?  ‧NASA決策分析程序九步驟。名人推薦  ◤專文推薦  鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人  蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長  ◤權威推薦  盧希鵬 |台灣科技大學管理學院專任特聘教授好評推薦  中村慎吾認為,管理是用以對抗不確定性的絕佳方法,所以當我們需要制定決策的時候,自然就應該要積極涉入與管理。所以,作者在本書中透過NASA對抗不確定性的太空任務等精采案例,來跟大家講解決策分析的點點滴滴。  ……有句話說「人生有夢,築夢踏實」。而想要圓夢,就要從制定具有可行性的決策開始。我很樂意跟您推薦《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》這本好書,讓我們一起學習做一個耳聰目明的決策者吧!——鄭緯筌Vista|臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人  在未來的商業世界裡,除了跨界競爭慢慢變成一種新常態,日益複雜的科技趨勢也會慢慢改變我們的工作方式,所以當我們每天都必須面對這樣模糊或混沌不明的工作時,如何讓你更有效地回應老闆或同事的期望,降低下決定的風險,我想這本《向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策》,提供了非常多有用的工具與想法,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。——蘇書平 |先行智庫╱為你而讀執行長


作者介紹:

中村慎吾(Shingo Nakamura)

  1964年出生於東京都。創投資本家。
  獲得早稻田大學高等學院推薦,進入早稻田大學理工學院應用物理學系就讀。

  早稻田大學畢業後,在美國史丹佛大學工學院航空太空學系取得碩士學位(專長:極超音速航空物理學),之後於麻省理工學院史隆管理學院(Sloan School of Management)取得MBA碩士(專長:應用經濟學)。

  曾就職於日本的智庫研究單位,之後進入美資的投資銀行,參與企業的財務策略分析、資金籌備、企業的併購(M&A)等工作。後來轉職至美資的經營管理顧問公司,以日本分公司高階主管的身分,負責大型企業的管理顧問事項。2002年起從事現職。以個人與工作團隊名義,在商務雜誌上發表許多的文章。

  近年主要以企業外部董事身分,協助研究開發型的企業進行管理決策分析,並輔導其上市。

  目前的目標是以NASA的開拓者精神(Frontier Spirit)與加州矽谷的創業家精神(Entrepreneurship)為模範,以知識和智慧支援日創投企業的經營者,希望培育出更多未來的國際化企業。

商品規格

電子書 向不容出錯、最會管理風險的NASA學決策
前言
推薦序 善用決策,幫您圓人生的夢想 ∕ 鄭緯筌
推薦序 用NASA決策術協助做決策,找出正確解法∕蘇書平

基礎篇
CHAPTER 1 機率的概念與分析方法 掌握不確定性的現象
假設可能發生的情況
建立假設的重點
排除相對不重要的因素
推算機率的思考
推算「無法估計的機率」
以情境分析創造視覺化的未來
●案例1從探測器將地球微生物混入火星陸地之可能性評估
評估的背景、目的與成果
情境規劃所需的前置作業
情境的設計、數據化及驗證
將專家的意見轉化為機率(1):了解「認知偏誤」
將專家的意見轉化為機率(2):求得好意見的方法
用「敏感度分析」驗證
提高評估結果可信度的方法

CHAPTER 2選擇的方法 合理地找尋最佳方案
人類為什麼會判斷錯誤
追求「合理的」決策
了解合理選擇所需的決策原則
對合理選擇的基本工具運用自如
●案例2 選擇火星探測任務的型態
火星探測計畫的變遷與成果
定義問題,選擇最佳探測型態
用決策樹整理、解決問題
提升成本與機率預測的效度
推估價值很困難,但還是要持續進行
推估可以容許一定程度的誤差
剔除風險高的備選方案
保持前進

CHAPTER 3風險評估・管理的方法 利用系統思考提高決策的品質
定義似懂非懂的「風險」
風險評估的傳統方法
超越一般傳統方法
驅動系統思考(1):掌握風險全貌的技巧
驅動系統思考(2):「系統動力學」(System Dynamics)的知識
●案例 3 避免太空梭失事之風險管理
歷史上的風險處理失敗經驗與後續改進工作
將問題模型化
正確使用模型分析
用逆推算找出對策方案
從不同的角度切入,不斷檢討改進
頂尖物理學者看清組織的本質
MANAGEMENT’S EYE 從風險管理昇華到策略制定

應用篇
CHAPTER 4 決定優先順序的方法(其一) 窺視飛躍的機會
判別成敗
充分理解「投資」
column 早進場不一定比較好
抓住潛藏在不確定性裡的成長機會
用新的分析框架,重新修正:什麼是「選擇手法」(Option Approach)
策略性選擇
●案例 4 技術的策略性選擇,火星取樣返回任務
任務的概要及分析對象
認清彈性的價值
應用金融科技,促進研發革命性科學技術
「即將發生的事,會改變更遠的未來」,增添新思維

CHAPTER 5 決定優先順序的方法(其二) 追求以價值為基礎的經濟性
以「經濟學的常規」進攻:「任務最適化手法」
四個步驟進行最適化
企業經營的實例
●案例 5 火星地表探測任務之技術組合最適化分析
本案例的設定與假設
構想計畫內容
讓最佳化過程變科學
讓評估基準有更高的應用性

整理篇
CHAPTER 6 統整的決策分析方法 建立思考主軸,培養具辨別力的眼光
以結構化的分析工具,對抗決策分析的陷阱
PART1:列出備選方案
PART2: 備選方案之風險評估
column 未來是超過想像的
PART3:決定最佳備選方案
NASA面臨的難題,也是我們會遇到的困難與挑戰

後記
謝辭
參考文獻

注意事項

【udn讀書吧電子書】

注意事項說明:
1. udn電子書為『虛擬商品』訂購後將不會收到實體紙本書,付款方式請參照udn買東西購物中心結帳頁面為準。
2. 購買前請先確認讀書吧書房內是否已有購買過相同之電子書檔案,如發現有重覆購買的情形請儘速與客服中心提出申請退訂。
3. 購買前請先於商品頁面點選《點我免費試閱》即可預覽部分內容;部分電子書為確保閱讀順暢,請使用 Internet Explorer 瀏覽器開啟試閱。
4. 本站提供數位內容商品跨載具閱讀服務支援包含 Windows PC/NB、iOS/Android智慧型手機、iOS/Android平板電腦等類型的載具閱讀(不包括Mac系統電腦)。
5. udn買東西購物中心與udn讀書吧各為獨立之平台因此同商品可能因為各平台特別活動造成價格有差異,請於購買前確認價格,買東西恕不接受因價差辦理退貨。

退貨原則說明:
1. 電子書、電子雜誌、電子報紙,是以數位形式儲存之數位內容商品,因數位智慧財產權之特性且為尊重及保護智慧財產權,本站數位商品經您透過任一載具下載後,如有瑕疵本站將協助處理,除以下情形者,恕不接受退訂:

電子書在尚未下載且於交易完成 7 日內提出申請者需經客服判斷回覆是否可接受退訂;超過 7 日並已下載者除非特定情形造成無法閱讀外,恕不接受退訂。

2. 商品因瑕疵問題欲退訂可透過查詢訂單的【我要提問】功能,或線上留言向客服中心提出申請,客服人員將儘快為您服務。

電子書出貨及使用說明:
1. 系統在確認款項入帳後的10分鐘內,就會將訂購的數位內容商品送發送至您的讀書吧個人「書房」,操作步驟如下:
Step1. 登入買東西帳戶會員中心 > 查詢訂單 > 點選下載電子書/虛擬商品按鍵 > 登入udn.com(帳號密碼需與udn shopping相同) > 進入我的的數位書房
Step2. 請根據您使用的載具,下載對應的閱讀軟體或應用程式
【下載專區】
2. 想要了解更多電子書請詳閱【常見問題Q&A】

購物需知

*猶豫期說明*

    猶豫期相關規範,請參考「 七天猶豫期退貨規範 」。

*商品訂購*

  1. 訂購完成將寄送訂購資訊通知函至您的E-Mail,提醒您!資訊通知函僅代表收到您的訂購資訊,不代表本筆訂單已生效,後續確認您的訂單內容及交易資訊無誤後,成立訂單並為您安排出貨。
  2. 每件商品每個會員帳號限購買3件,超出購買數量或訂購收件資料不正確、無人收件、拒絕收件…等情況,udn買東西購物中心有權拒絕接受訂單或取消您的訂單。
  3. 本公司對於所販售具遞延性之商品或服務,消費者權益均受保障,如因合作廠商無法提供商品或服務,本公司聯繫您辦理退貨並全額退款。
  4. 本商品優惠活動因數量有限及相關廠商配合因素,將以消費者下單訂購當時實際回饋或優惠折扣為主,且本公司保留活動更正及終止活動內容的權利。
  5. 當您訂購多筆商品並選擇以信用卡或信用卡分期付款時,udn買東西購物中心將就各筆訂單分別向銀行取得授權,惟可能會因信用卡額度不足、發卡行或收單行限制、本公司授信控管或其他系統因素…等問題,導致發生當次的訂單無法全部取得銀行授權成功之情形。如您仍有需要時,請您另循其他方式訂購。
  6. udn買東西購物中心基於網站營運及與供應商之間合約關係,係以終端消費者為銷售商品對象,您認知並聲明您係以終端消費者之身分進行消費。如您購買商品之目的主要供執行業務或投入生產使用,並非單純供最終消費者使用者,udn買東西購物中心有權拒絕提供您一般消費者得享有之權益或優惠(包含但不限於提供購物金與信用卡無息分期或折價券及贈品回饋、抽獎、滿額贈活動、快速到貨延遲申訴、七天猶豫期間…等),並得暫停您原以消費者身分註冊帳號之使用。如您有非終端消費者採購之需求者,請您與客服中心聯絡咨詢大宗採購方案。
  7. udn買東西購物中心基於商業經營策略、風險控管與整體消費者權益之保護,有權拒絕特定消費者之交易,包括但不限於:拒絕接受會員登錄、暫停或終止會員帳號、限制會員消費金額或優惠、回饋之使用。如會員有違反本公司相關條款或濫用本公司服務者,並得收回或取消相關回饋點數,並請求因此所生之損害賠償。

*商品配送*

  1. 訂購的商品可能會由不同的廠商供應出貨,故可能無法統一於同一個時段配達,也可能會分箱配送。
  2. 如您訂購的為「快速出貨」商品,且符合「快速到貨服務說明」中服務保證範圍內,於服務承諾時間送達至您指定的地點;如為一般商品,將於確認交易條件無誤且有庫存後的3個工作天出貨(特殊商品需依網頁說明時間出貨),目前暫不提供離島地區配送。
  3. 宅配人員在配送前可能會與您聯絡,請您保持聯絡電話暢通。
  4. 針對大型商品(包括:大型家電、家具床墊、健身按摩器材、機車類...等),我們將於完成收款確認後,由專人與您確認相關配送細節等聯繫。偏遠區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。
  5. 超商取貨商品送達指定門市後,將發送簡訊及E-Mail通知您,請在指定的期限內完成取貨。

*商品退貨*

  1. 商品到貨享七天猶豫期之權益(注意!猶豫期非試用期),辦理退貨時,商品必須保持原廠外盒及包裝、商品本體、配件、附隨文件(含贈品及加價購商品),是全新狀態且包裝完整,否則將會影響您的退貨權利。
  2. 商品退貨時,請以原外箱退回,勿於原廠包裝上黏貼紙張及書寫文字。
  3. 冷凍及冷藏食品、生鮮商品,容易腐敗、保存期限較短或即將到期之商品,除商品本身有瑕疵或於配送過程失溫導致變質外,將不提供退貨服務。
  4. 個人衛生用品如:內衣褲、塑身衣、泳裝、襪子、紙尿褲、刮鬍刀、美體刀…等,已拆封 (如剪標、下水等情形…),除商品本身有瑕疵外,因有影響衛生之虞,無法受理退貨。
  5. 經拆封之影音商品及智慧財產權保護商品或電腦軟體、電子書、線上遊戲…等非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,無法受理退貨。
  6. 客製化商品、報紙、期刊、雜誌類商品皆無法受理退貨。
  7. 3C家電用品於猶豫期內請保留原「運送外箱」,勿讓配送人員收走,以便退貨返還時保護商品使用。
  8. 大型家電如:(冰箱、洗衣機、烘衣機…等。)除商品本身故障或瑕疵外,一經使用將會影響退貨權利。
  9. 如您購買的商品需要安裝或自行組裝,除商品本身有瑕疵外,欲辦理退貨,可能衍生額外的拆機、整新費用,且無法退回已回收之舊機。
  10. 發票一經開立不得任意更改或改開發票,請參考「 電子發票說明 」。
  11. 本網站未提供換貨服務。