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33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質

Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,
讓越來越多企業躍躍欲試,
但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。
Google人才培訓主管用33張圖解和不同產業的案例,
讓你對OKR駕輕就熟!

★ 日本Amazon讀者評價五顆星
★ 6個不同產業導入OKR的實際案例+33張圖解說明
★ 適用於傳統產業、物流電商、資訊業、顧問、門市、行政、行銷、業務……

OKR(目標與關鍵成果),
是一流企業首選、重「質」又重「量」的目標管理法,
也是一套改革、獵才、溝通、創新的達標工具,
不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能屢創高績效,
因此讓時下各企業相爭導入。

Google人才培訓主管彼優特・菲利克斯・吉瓦奇,
具有豐富的OKR導入和執行實務經驗,
他發現,許多公司以為只要導入OKR,就能像Google高效成長,
但本質卻對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。

因此,他歸納出,在執行OKR最常見的七大關鍵,
以不同產業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法——

【為什麼要導入OKR?】
.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
.個人目標紛歧,與公司整體目標不同調
.看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此沒有共識

【如何成功導入OKR?】
.不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
.導入可讓OKR可視化、共識化的機制

【如何無礙運用OKR?】
.維持團隊成員恰到好處自的信
.設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機

【如何高效「一對一面談」?】
.每週一次,一次至少1小時
.保障成員的心理安全感,讓問題浮上檯面
.不該是主管說教的時間

【OKR如何改變企業?】
.包容多元的意見,就算有分歧,目標也能一致
.讓員工即使不進公司,也能辦公
.設定職涯發展目標,促進員工成長

【如何進階活用OKR?】
.只有部分部門導入OKR也可行
.打造溝通平台,分享讓OKR運行更順暢

【為什麼現在企業需要OKR?】
.「人」的問題,是每個企業面臨的課題
.管理法到了汰舊換新的時刻

對於追求挑戰、面臨市場

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33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質
平裝/單色/216頁/14.8cm×21cm

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