TOP

媽咪好Young 女裝新品25折起
看買過的人怎麼說

收藏
分享

點我領萬元折價券→現領現折(部分商品除外)

電子書 好策略壞策略

作者:魯梅特
分級:普級
出版社:天下文化
語言別:繁體中文
ISBN:9789863201540
出版日期:2013-03-29
線上出版日期:2018-06-25
發行格式:PDF

網路價 285

$380

期間限定 首購滿額加贈母親節限定禮 前往活動

本專案商品,不適用購物金、折價券

付款方式 信用卡
ATM、LINE Pay
配送方式 線上取得
商品編號:U010302567
規格
單一規格

立即購買

其他人也看了
書目分類

商品介紹

商品規格

配件資訊

注意事項

購物需知

商品評價

加入購物車 立即購買
《點我免費試閱》

商品介紹:

第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書★入圍2011年金融時報與高盛集團「年度最佳商業書籍獎」決選名單★Amazon.com讀者5顆星推薦、榮登財經書分類排行  策略的好壞決定了企業的成敗,不幸的是,好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務,領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。 皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張,8年內成為全球最大的容器製商,公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落,「購併策略」為何無法帶來價值? 面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢,雷曼兄弟以「市占率策略」因應,接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請,不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台,還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題? 美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊,美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊,一般人花25美元便能買到,這算是好策略嗎? 3D繪圖晶片設計廠商輝達,如何在短短幾年內迅速竄升,超越英特爾等大公司,獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業,它又採取了哪些策略?  「策略大師中的大師」魯梅特教授指出,真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」,清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵,及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務,誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。  本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例,包括:蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭,及金融危機等,剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。  除了極具深度與廣度的案例,魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」,運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量,培養出擘畫好策略所需的洞察力。如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾(Gary Hamel)各界推薦國立政治大學講座教授 司徒達賢商業政策研究院董事長 徐重仁輝達台灣區總經理 羅立智EMBA經理人文摘總編輯方素惠★哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦★2011年12月博客來外文館商業趨勢選書★《世界經理文摘》2011年9月第301期焦點企劃★大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期(2011/11/2)★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略,壞策略」http://big5.ftchinese.com/story/001042578書評:2011年最有趣的商業書。──《金融時報》(Financial Times)依我之見,市面上這麼多策略書籍,都在講廢話,我實在很開心終於有人用一致且實用的方式聚焦在策略上,非常棒的一本書!──《富比士》(Forbes)今年度最好也最值得買的策略書籍。──《策略與商業》期刊(Strategy + Business)書中第二部在談力量的來源,非常有價值,尤其對競爭優勢的局限與細微處的解釋。──《公司》雜誌(Inc.)行文清晰、思慮周密......這本書儘管是痛苦的療法,卻是必讀的。──《華盛頓時報》(Washington Times)代表了最新的策略思維和當今現實世界的例子。好策略壞策略的內容紮實,極有可能成為商業經典。──《今日管理雜誌》(Management Today)國外推薦:這是第一本讓我欲罷不能、愛不釋手的策略書籍。策略就是對企業處境清楚而明智的思考。這本書教讀者如何辦到這點。──歐洲首席經濟學家、倫敦商學院教授 凱(John Kay)《好策略壞策略》博引例證,點出好壞策略的關鍵特徵。如果你心中對貴公司能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起它。《競爭大未來》(Competing for the Future)共同作者 哈默爾(Gary Hamel)《好策略壞策略》值得拜讀。書中清楚闡述了策略的基本要素,同時在舉證與解釋上,極具深度與廣度。唯有經過多年研究,以及對策略實務有透徹思考後,才能淬鍊出這麼高水準的書。我強烈推薦給對策略領域感興趣的人。──歐洲工商管理學院教授、《藍海策略》(Blue Ocean Strategy)合著者 金偉燦這本書罕見地透過清楚說明組織哪裡做對或出錯,來解釋好壞策略。對於工作成敗跟做對與否極其攸關的執行長或規劃者來說,這是必讀之作。──前通用汽車(General Motors)董事長 克雷沙(Kent Kresa)《好策略壞策略》指出構成好策略的判斷與行動,以及導致壞策略的無用空想和失敗。魯梅特教授運用豐富的說明和有力的論證,替必須明智思考與行動的領導者寫下這本教戰手冊。華頓商學院管理學教授 尤辛(Michael Useem)魯梅特教授的新書顯然提升了策略討論的層次。《好策略壞策略》透過有力的例證和敏銳的洞見,提供領導者因應眼前障礙的強大做法。對政府機構、商業組織或其他單位的領導者而言,這本書都是必讀的經典。美泰兒公司(Mattel)董事長暨執行長 艾克哈特(Robert A. Eckert)任何讀過本書的高階主管都會想拿來檢視自家公司的策略,評判後據此擬定或改善。書中的「好策略」範例提供了獨到的見解,那些「壞策略」範例更是鮮活的前車之鑑。魯梅特教授毫不客氣地指出,這樣的策略原罪來自空洞、不切實際的目標,以及未能面對問題。前美國空軍部長 羅奇(James Roche)《好策略壞策略》堪稱策略理論與實務的重要里程碑。不僅切中核心,點出成功與平庸之間的差異,引用當代商業界和歷史上的鮮明範例,清楚秀出如何辨別好策略、排除壞策略,並讓好策略成為組織的強大力量來源。TLP國際董事長、倫敦商學院名譽教授 史達佛(John Stopford)《好策略壞策略》教讀者聚焦在以問題或挑戰為中心的一連串行動方案上,並熱切執行。魯梅特教授引用眾多案例來說明論點,強調策略不是目標,而是根據獨特情況而設計的行動計畫,能讓組織從競爭中脫穎而出,帶來優異且持續的獲利。──派森斯公司(Parsons Corporation)執行長 哈林頓(Chuck Harrington)


作者介紹:

魯梅特 Richard P. Rumelt
哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授,曾在歐洲工商管理学院任教多年。他為山繆高德溫電影公司(Samuel Goldwyn Company)和殼牌(Shell International)等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問,協助企業理清思路、擬定策略,迎接挑戰。
  他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析,是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想家。《經濟學人》(The Economist)稱他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一,《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。


譯者簡介
陳盈如
德州大學聖安東尼奧分校(The University of Texas at San Antonio)工商管理碩士及應用統計碩士、台灣大學社會學系學士。曾任職於AC Nielsen台灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行,以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。合譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。

商品規格

電子書 好策略壞策略
序 千里之行,始於足下 /司徒達賢
 前言
︱第一部︱何謂好策略、何謂壞策略
第一章 好策略是出乎意料
案例:蘋果公司•沙漠風暴行動
第二章 找出隱而未現的力量
案例:大衛與歌利亞•沃爾瑪•美蘇戰略情勢
第三章 什麼是壞策略?
案例:美國國家安全策略•安達信會計師事務所的簡報•國際收割機公司•羅根與圖像藝術公司
第四章 為何會有這麼多壞策略
案例:迪吉多公司•葛洛夫的轉捩點•範本式策略•兒童十字軍•新思維運動
第五章 好策略的核心
案例:星巴克•肯楠的圍堵政策•葛斯納的顧客解決方案•史蒂芬妮的街角雜貨店•歐洲商業集團
︱第二部︱策略力量的來源
第六章 使用策略槓桿
案例:殼牌石油的商業預測•柒和伊控股公司•蓋堤信託基金
第七章 訂定近似目標
案例:甘迺迪總統的登月計畫•太空總署噴射推進實驗室•商學院的策略•駕駛直升機
第八章 環節系統
案例:義大利倫巴第一家機械公司•宜家家居
第九章 運用設計
案例:坎尼戰役•BMW 3 系列•旅行者一號太空船•全錄•帕卡重型卡車
第十章 聚焦
案例:皇冠製罐
 第十一章 成長
案例:皇冠製罐•義大利電信
 第十二章 運用優勢
案例:美國對阿富汗的策略•洛爾國際•eBay•迪士尼•石油業
 第十三章 運用動態
案例:馬特拉通訊•思科系統
 第十四章 運用慣性與亂度
案例:大陸航空•AT&T•丹頓公司•通用汽車
 第十五章 整合應用
案例:矽圖•輝達
︱第三部︱策略家如何思考
 第十六章 策略科學
案例:休斯電子•星巴克
 第十七章 善用你的思考力
案例:范斯提爾鋼鐵•鋼鐵大王卡內基•TiVo•賈伯斯
 第十八章 保持理智
案例:環球電訊•金融風暴

注意事項

【udn讀書吧電子書】

注意事項說明:
1. udn電子書為『虛擬商品』訂購後將不會收到實體紙本書,付款方式請參照udn買東西購物中心結帳頁面為準。
2. 購買前請先確認讀書吧書房內是否已有購買過相同之電子書檔案,如發現有重覆購買的情形請儘速與客服中心提出申請退訂。
3. 購買前請先於商品頁面點選《點我免費試閱》即可預覽部分內容;部分電子書為確保閱讀順暢,請使用 Internet Explorer 瀏覽器開啟試閱。
4. 本站提供數位內容商品跨載具閱讀服務支援包含 Windows PC/NB、iOS/Android智慧型手機、iOS/Android平板電腦等類型的載具閱讀(不包括Mac系統電腦)。
5. udn買東西購物中心與udn讀書吧各為獨立之平台因此同商品可能因為各平台特別活動造成價格有差異,請於購買前確認價格,買東西恕不接受因價差辦理退貨。

退貨原則說明:
1. 電子書、電子雜誌、電子報紙,是以數位形式儲存之數位內容商品,因數位智慧財產權之特性且為尊重及保護智慧財產權,本站數位商品經您透過任一載具下載後,如有瑕疵本站將協助處理,除以下情形者,恕不接受退訂:

電子書在尚未下載且於交易完成 7 日內提出申請者需經客服判斷回覆是否可接受退訂;超過 7 日並已下載者除非特定情形造成無法閱讀外,恕不接受退訂。

2. 商品因瑕疵問題欲退訂可透過查詢訂單的【我要提問】功能,或線上留言向客服中心提出申請,客服人員將儘快為您服務。

電子書出貨及使用說明:
1. 系統在確認款項入帳後的10分鐘內,就會將訂購的數位內容商品送發送至您的讀書吧個人「書房」,操作步驟如下:
Step1. 登入買東西帳戶會員中心 > 查詢訂單 > 點選下載電子書/虛擬商品按鍵 > 登入udn.com(帳號密碼需與udn shopping相同) > 進入我的的數位書房
Step2. 請根據您使用的載具,下載對應的閱讀軟體或應用程式
【下載專區】
2. 想要了解更多電子書請詳閱【常見問題Q&A】

購物需知

*猶豫期說明*

    猶豫期相關規範,請參考「 七天猶豫期退貨規範 」。

*商品訂購*

  1. 訂購完成將寄送訂購資訊通知函至您的E-Mail,提醒您!資訊通知函僅代表收到您的訂購資訊,不代表本筆訂單已生效,後續確認您的訂單內容及交易資訊無誤後,成立訂單並為您安排出貨。
  2. 每件商品每個會員帳號限購買3件,超出購買數量或訂購收件資料不正確、無人收件、拒絕收件…等情況,udn買東西購物中心有權拒絕接受訂單或取消您的訂單。
  3. 本公司對於所販售具遞延性之商品或服務,消費者權益均受保障,如因合作廠商無法提供商品或服務,本公司聯繫您辦理退貨並全額退款。
  4. 本商品優惠活動因數量有限及相關廠商配合因素,將以消費者下單訂購當時實際回饋或優惠折扣為主,且本公司保留活動更正及終止活動內容的權利。
  5. 當您訂購多筆商品並選擇以信用卡或信用卡分期付款時,udn買東西購物中心將就各筆訂單分別向銀行取得授權,惟可能會因信用卡額度不足、發卡行或收單行限制、本公司授信控管或其他系統因素…等問題,導致發生當次的訂單無法全部取得銀行授權成功之情形。如您仍有需要時,請您另循其他方式訂購。
  6. udn買東西購物中心基於網站營運及與供應商之間合約關係,係以終端消費者為銷售商品對象,您認知並聲明您係以終端消費者之身分進行消費。如您購買商品之目的主要供執行業務或投入生產使用,並非單純供最終消費者使用者,udn買東西購物中心有權拒絕提供您一般消費者得享有之權益或優惠(包含但不限於提供購物金與信用卡無息分期或折價券及贈品回饋、抽獎、滿額贈活動、快速到貨延遲申訴、七天猶豫期間…等),並得暫停您原以消費者身分註冊帳號之使用。如您有非終端消費者採購之需求者,請您與客服中心聯絡咨詢大宗採購方案。
  7. udn買東西購物中心基於商業經營策略、風險控管與整體消費者權益之保護,有權拒絕特定消費者之交易,包括但不限於:拒絕接受會員登錄、暫停或終止會員帳號、限制會員消費金額或優惠、回饋之使用。如會員有違反本公司相關條款或濫用本公司服務者,並得收回或取消相關回饋點數,並請求因此所生之損害賠償。

*商品配送*

  1. 訂購的商品可能會由不同的廠商供應出貨,故可能無法統一於同一個時段配達,也可能會分箱配送。
  2. 如您訂購的為「快速出貨」商品,且符合「快速到貨服務說明」中服務保證範圍內,於服務承諾時間送達至您指定的地點;如為一般商品,將於確認交易條件無誤且有庫存後的3個工作天出貨(特殊商品需依網頁說明時間出貨),目前暫不提供離島地區配送。
  3. 宅配人員在配送前可能會與您聯絡,請您保持聯絡電話暢通。
  4. 針對大型商品(包括:大型家電、家具床墊、健身按摩器材、機車類...等),我們將於完成收款確認後,由專人與您確認相關配送細節等聯繫。偏遠區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。
  5. 超商取貨商品送達指定門市後,將發送簡訊及E-Mail通知您,請在指定的期限內完成取貨。
  6. 本公司配合環保署廢四機回收服務,環保署資源回收專線(0800-085717),本公司廢四機回收專線(客服專線02-77373900,服務時間:週一至週五(不含例假日)09:00 ~ 18:00)

*商品退貨*

  1. 商品到貨享七天猶豫期之權益(注意!猶豫期非試用期),辦理退貨時,商品必須保持原廠外盒及包裝、商品本體、配件、附隨文件(含贈品及加價購商品),是全新狀態且包裝完整,否則將會影響您的退貨權利。
  2. 商品退貨時,請以原外箱退回,勿於原廠包裝上黏貼紙張及書寫文字。
  3. 冷凍及冷藏食品、生鮮商品,容易腐敗、保存期限較短或即將到期之商品,除商品本身有瑕疵或於配送過程失溫導致變質外,將不提供退貨服務。
  4. 個人衛生用品如:內衣褲、塑身衣、泳裝、襪子、紙尿褲、刮鬍刀、美體刀…等,已拆封 (如剪標、下水等情形…),除商品本身有瑕疵外,因有影響衛生之虞,無法受理退貨。
  5. 經拆封之影音商品及智慧財產權保護商品或電腦軟體、電子書、線上遊戲…等非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,無法受理退貨。
  6. 客製化商品、報紙、期刊、雜誌類商品皆無法受理退貨。
  7. 3C家電用品於猶豫期內請保留原「運送外箱」,勿讓配送人員收走,以便退貨返還時保護商品使用。
  8. 大型家電如:(冰箱、洗衣機、烘衣機…等。)除商品本身故障或瑕疵外,一經使用將會影響退貨權利。
  9. 如您購買的商品需要安裝或自行組裝,除商品本身有瑕疵外,欲辦理退貨,可能衍生額外的拆機、整新費用,且無法退回已回收之舊機。
  10. 發票一經開立不得任意更改或改開發票,請參考「 電子發票說明 」。
  11. 本網站未提供換貨服務。

商品評價