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同行致遠

If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.
台、清、交台灣國產博士,
勇闖美國工業界18年,
奮鬥美國學術界擔任UCLA教授、系主任18年。
回台灣打造「偉大大學」是他肩頭的使命,
他要與年輕人一起,為年輕人自己、為台灣開創有希望的未來。
因為他相信——同行致遠

今天,台灣需要怎樣的大學?
頂尖大學?一流大學?全球排行榜名列前茅的大學?
其實,莘莘學子更需要——「偉大大學」(Great University)!
讓他們能夠勇敢、自由地去發明未來,成為引領時代的先驅者。
在本書中,張懋中校長恢弘展現「偉大大學」的藍圖,
邀請學生、家長、老師、教育工作者一起思考與行動。

交通大學張懋中校長「偉大大學」的理念,根植於他的學思歷程。在美國洛克威爾科學中心時期,兩所美國知名大學想延攬他。第一次卻因為他是台灣博士而不認可,第二次是UCLA工學院院長法蘭克.瓦贊教授(Prof. Frank Wazzan)來電詢問他的意願,當時張校長劈頭就說,自己是受台灣教育的博士。

對方聽了不解地問:「What’s wrong with Taiwan?」台灣有錯嗎?
張校長回覆:「Nothing wrong with Taiwan!」台灣沒有錯。我們不該妄自菲薄!由此開啟他進入學術與教育界的契機。

返台擔任交大校長後,他發現儘管台灣學生有許多優點,但長期「只學答、不學問」,被塑造成考試機器,不注重思辨與定義問題的能力。而產官學研各界擔憂年輕人的競爭力,移植先進國家的教育制度,卻未釐清高等教育的本質和精神,改革流於皮毛。台灣,似乎出了些問題!

唯有改變觀念,才能找到正確的做法。張校長深信大學的本質是「人」,要培育出下一代的先驅者、領導者,與其拚世界排行榜,更重要的是打造「偉大大學」。大學是一生命共同體,為真理,為年輕人、國家和世界的未來,它因此而偉大!

張懋中校長認為,「偉大大學」要能夠——
◎辨識人才:發現學生的潛能、適性與熱情;
◎挑戰人才:給予學生挑戰,激發提升自我的能力;
◎準備人才:提供辨識與挑戰的環境,使學生成為未來世界的先驅與領導者。

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If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together. 台、清、交台灣國產博士, 勇闖美國工業界18年, 奮鬥美國學術界擔任UCLA教授、系主任18年。 回台灣打造「偉大大學」是他肩頭的使命, 他要與年輕人一起,為年輕人自己、為台灣開創有希望的未來。 因為他相信——同行致遠 今天,台灣需要怎樣的大學? 頂尖大學?一流大學?全球排行榜名列前茅的大學? 其實,莘莘學子更需要——「偉大大學」(Great University)! 讓他們能夠勇敢、自由地去發明未來,成為引領時代的先驅者。 在本書中,張懋中校長恢弘展現「偉大大學」的藍圖, 邀請學生、家長、老師、教育工作者一起思考與行動。 交通大學張懋中校長「偉大大學」的理念,根植於他的學思歷程。在美國洛克威爾科學中心時期,兩所美國知名大學想延攬他。第一次卻因為他是台灣博士而不認可,第二次是UCLA工學院院長法蘭克.瓦贊教授(Prof. Frank Wazzan)來電詢問他的意願,當時張校長劈頭就說,自己是受台灣教育的博士。 對方聽了不解地問:「What’s wrong with Taiwan?」台灣有錯嗎? 張校長回覆:「Nothing wrong with Taiwan!」台灣沒有錯。我們不該妄自菲薄!由此開啟他進入學術與教育界的契機。 返台擔任交大校長後,他發現儘管台灣學生有許多優點,但長期「只學答、不學問」,被塑造成考試機器,不注重思辨與定義問題的能力。而產官學研各界擔憂年輕人的競爭力,移植先進國家的教育制度,卻未釐清高等教育的本質和精神,改革流於皮毛。台灣,似乎出了些問題! 唯有改變觀念,才能找到正確的做法。張校長深信大學的本質是「人」,要培育出下一代的先驅者、領導者,與其拚世界排行榜,更重要的是打造「偉大大學」。大學是一生命共同體,為真理,為年輕人、國家和世界的未來,它因此而偉大! 張懋中校長認為,「偉大大學」要能夠—— ◎辨識人才:發現學生的潛能、適性與熱情; ◎挑戰人才:給予學生挑戰,激發提升自我的能力; ◎準備人才:提供辨識與挑戰的環境,使學生成為未來世界的先驅與領導者。

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同行致遠
平裝/單色/272頁/14.8cm×21cm

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