TOP

滿件
看買過的人怎麼說

收藏
分享

點我領萬元折價券→現領現折(部分商品除外)

電子書 互聯網+:企業該如何顛覆性創新

作者:王吉斌、彭盾
出版社:天下文化
語言別:繁體中文
ISBN:9789863208631
出版日期:2015-10-29
線上出版日期:2016-04-12
叢書系列:財經企管
發行格式:EPUB,PDF

網路價 300

$400

期間限定 首購滿額送隔熱碗 前往活動

本專案商品,不適用購物金、折價券

付款方式 信用卡
ATM、LINE Pay
配送方式 線上取得
商品編號:U008961354
規格
單一規格

立即購買

其他人也看了
書目分類

商品介紹

商品規格

配件資訊

注意事項

購物需知

商品評價

加入購物車 立即購買
《點我免費試閱》

商品介紹:

  諾基亞前任執行長奧利拉,在記者會上宣布同意微軟收購時,  最後說了:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。」  說完,包括他在內的幾十名諾基亞高層主管,不禁落淚。  諾基亞獲得一千億美金的市值,用了大約一百年,  聯想用了大約三十年,而小米卻只用了三年時間。  這就是「移動互聯網(行動網際網路)時代」的殘酷,也是大機遇!  移動互聯網浪潮已來襲,帶動新一波的「互聯網+」巨浪襲來——  如果沒有做好衝浪的準備,你將會被一場從根本上改變世界的巨變捲走。  如果你是高層主管,你該擔心,企業會不會毀在你手中  ——諾基亞高層主管流淚了,微軟、索尼的高層主管就能開心嗎?  如果你是中層主管,你該煩惱,中階管理工作就要消失了  ——海爾正在盡最大可能,要消滅中層幹部,促進企業組織扁平化!  如果你是基層員工,恭喜你,你就處在砲聲隆隆的最前線  ——那是企業與市場交界的雙向連結點,也是企業內部創業「車庫」所在。  要應對「互聯網+」浪潮,企業唯有採取顛覆性創新,而非漸進性創新。  漸進性創新在於不斷追求完善,繼續把自己慣常的賺錢模式顧好;  顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務,  那常常是試誤的實驗版,需要不斷修正、迭代,卻可能淬礪出新商業模式。  企業「互聯網+」的構建,  不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路,  最重要的是:創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。  而企業裡裡外外的每一個人,面對環境的巨變,  更需要有跨領域的思維和能力,因為互聯網的分散式處理架構,  使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點,也是中心;  面對未來的企業,你可能是過客、顧客,你也可以是極客、創客。  你知道PC互聯網和移動互聯網,有何不同嗎?  你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融,這三者如何區別?  你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新?  你知道顧客、極客、創客各是誰?為何他們將來可能合而為一?  你知道「互聯網+」到底是什麼嗎?  「互聯網+」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。  「互聯網+」表面上是一個新名詞,  實質意義上是一個現在進行式的動詞;  而套用在傳統產業的頭上,就像是一個冠詞,  可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸:  互聯網+通信,產生了「微信」;  互聯網+電子產品,產生了「小米」;  互聯網+零售,成就了「淘寶」;  互聯網+汽車,出現了「汽車之家」;  互聯網+旅遊,出現了「攜程網」和「去哪兒網」;  互聯網+分類廣告,出現了「58同城」;  互聯網+洗衣,演化為「e袋洗」;  互聯網+生鮮超市,出現了「青年菜君」;  互聯網+酒店業,打造出「今夜特價酒店」;  互聯網+交通,產生「滴滴打車」,提高了營運效率;  互聯網+媒體,產生了「樂視」;  互聯網+政務,將進一步惠及民生;  互聯網+金融,將進一步為普羅大眾服務;  互聯網+醫療,緩解了掛號看病難的問題;  「互聯網+」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。  本書目的,就是在「互聯網+」的大策略之下,  努力闡明移動互聯網的種種特質,與正在造成的影響。  移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已,  移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵,  將對企業與產業(以及身在組織內外的個人)帶來巨大衝擊。  本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯  以及思維和執行方式,提出挑戰。


作者介紹:

王吉斌

  互聯網領域的資深觀察家、策略家和實踐者。「微益中國」聯合創辦人、「希望微物」聯合創辦人。中國地質大學資源產業學博士、湖南大學工商管理學博士,清華大學經管學院博士後研究。互聯網公益品牌「微益中國」聯合創辦人、中國青基會互聯網公益「希望微物」聯合創辦人。著有《O2O應該這樣做:向成功企業學O2O戰略佈局、實施與運營》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》等暢銷書,在業界樹立了良好的口碑和影響力。

彭盾

「微益中國」聯合創辦人和架構設計師,海爾創客實驗室業務合夥人,並擔任《商業數位時代》專欄作家。對「互聯網+」、傳統企業的互聯網化轉型、App行銷和品牌推廣、O2O轉型策略,有深入的研究和認識,實踐經驗豐富。著有《App營銷解密:移動互聯網時代的營銷革命》、《O2O應該這樣做》、《移動互聯網商規28條》等書。

商品規格

電子書 互聯網+:企業該如何顛覆性創新
前言 除了自己,誰能阻擋我們前進的步伐?

第一篇 「互聯網+」時代的瞬變和預警
第1章 「互聯網+」時代的七個瞬變
► 趨勢之變:傳統企業互聯網化轉型趨勢
► 型態之變:「互聯網+」顛覆傳統商業模式
► 群體之變:產銷權利產生分化
► 創新之變:顛覆困境,急需破局
► 路徑之變:創新的文化和路徑需要重新設定
► 市場之變:如何不喪失新市場的主動權?
► 管理之變:為何你的行動總是慢半拍?
第2章 「互聯網+」給傳統企業的五個預警
► 技術的進步,催化不可逆轉的經濟變革
► 過去的成功,成為難以超越的轉型障礙
► 路徑的依賴,墜入寸步難行的層層陷阱
► 成長的放緩,預示「互聯網+」悄然來襲
► 結構的變化,感知生態變化的價值重組

第二篇 自我顛覆與敏捷變革
第3章 啟動互聯網化的原點重建
► 傳統優勢或將加快消失
► 規模經濟或將阻礙發展
► 競爭格局或將急劇調整
► 商業模式或將重新構建
► 產銷邊界或將相互突破
► 商業模式或將迅速迭代
► 成本優勢或將喪失壁壘
第4章 展開互聯網化的敏捷變革
► 「互聯網+」敏捷變革的四個原則
► 足夠的互聯網化緊迫意識
► 堅強的互聯網化轉型梯隊
► 並行的網路狀雙營運系統

第三篇 「互聯網+」時代的管理進境
第5章 「互聯網+」時代的六套管理架構
► 高度扁平、節點相連的網狀結構
► 富有熱情、激勵創新的體制設計
► 開放創新、與顧客共用的創客鏈
► 試誤容錯、全員實驗的創新迭代
► 因趣而生、內外連結的工作社群
► 邊界消失、多方共享的生態平臺

第四篇 跨界融合與互聯網化轉型
第6章 以數位為始、經濟為主的跨界融合
► 極目遠眺:發現新趨勢的走向
► 跨界融合:建立屬於自己的「梅迪奇效應」
► 合縱連橫:捕捉傳統企業與互聯網的新聯繫
► 自我質疑:找到顛覆性的創新點
► 擴展邊界:擴大視野,找到邊緣地帶
► 固本正源:莫忘核心競爭力和策略資產
► 絕地反擊:工業互聯網化與工業4.0
第7章 互聯網化企業必備的七個特性
► 高度的敏捷性
► 組織的輕捷性
► 快速的迭代性
► 充分的容錯性
► 功能的冗餘性
► 適當的灰度性
► 持續的演化性
► 組織的生態性
第8章 在企業內部建立創業「車庫」
► 突破原有壁壘,隔離原有掣肘
► 跳脫思維慣性,跨越基因差異
► 重構轉型體系,建立轉型組織
► 激發潛伏人才,汲取基層創意
► 整合社會外腦,共用外部資源
► 組建合適組織,啟動內部創業

第五篇 企業決勝於「互聯網+」
第9章 「互聯網+」創新的八個困境
► 地位束縛:傳統優勢和思維典範反成束縛
► 環境失察:對市場變化和消費趨勢失察
► 系統失靈:創新管理體系的系統性失靈
► 人才欠缺:創新人才的吸納與儲備不足
► 績效迷向:傳統績效考核制度搞錯方向
► 自宮不足:若沒有顛覆,稱不上互聯網化
► 技術錯認:互聯網技術並不是創新的全部
► 組織拖累:傳統組織拖累了你的創新步伐
第10章 落實「互聯網+」策略的七個心法
► 解散:打破思維慣性,放下轉型焦慮
► 卸載:切斷傳統依賴,忘記過往優勢
► 發現:關注邊緣地區,洞察消費變化
► 重建:重塑流程體系,組建人才隊伍
► 隔絕:絕緣原有母體,另設獨立組織
► 啟動:培育基層火種,形成正向飛輪
► 搶灘:重構商業模式,伺機絕地反擊
第11章 精實創新——開展「互聯網+」行動
► 敏捷之法,靈活之器
► 探索求證,迭代奮進
► 啟動原型,迅速實施
► 驗證價值,驗證成長
► 極低成本,快速試驗

尾聲 失之於互聯,崛起於移動,決勝於「互聯網+」
銘謝

注意事項

【udn讀書吧電子書】

注意事項說明:
1. udn電子書為『虛擬商品』訂購後將不會收到實體紙本書,付款方式請參照udn買東西購物中心結帳頁面為準。
2. 購買前請先確認讀書吧書房內是否已有購買過相同之電子書檔案,如發現有重覆購買的情形請儘速與客服中心提出申請退訂。
3. 購買前請先於商品頁面點選《點我免費試閱》即可預覽部分內容;部分電子書為確保閱讀順暢,請使用 Internet Explorer 瀏覽器開啟試閱。
4. 本站提供數位內容商品跨載具閱讀服務支援包含 Windows PC/NB、iOS/Android智慧型手機、iOS/Android平板電腦等類型的載具閱讀(不包括Mac系統電腦)。
5. udn買東西購物中心與udn讀書吧各為獨立之平台因此同商品可能因為各平台特別活動造成價格有差異,請於購買前確認價格,買東西恕不接受因價差辦理退貨。

退貨原則說明:
1. 電子書、電子雜誌、電子報紙,是以數位形式儲存之數位內容商品,因數位智慧財產權之特性且為尊重及保護智慧財產權,本站數位商品經您透過任一載具下載後,如有瑕疵本站將協助處理,除以下情形者,恕不接受退訂:

電子書在尚未下載且於交易完成 7 日內提出申請者需經客服判斷回覆是否可接受退訂;超過 7 日並已下載者除非特定情形造成無法閱讀外,恕不接受退訂。

2. 商品因瑕疵問題欲退訂可透過查詢訂單的【我要提問】功能,或線上留言向客服中心提出申請,客服人員將儘快為您服務。

電子書出貨及使用說明:
1. 系統在確認款項入帳後的10分鐘內,就會將訂購的數位內容商品送發送至您的讀書吧個人「書房」,操作步驟如下:
Step1. 登入買東西帳戶會員中心 > 查詢訂單 > 點選下載電子書/虛擬商品按鍵 > 登入udn.com(帳號密碼需與udn shopping相同) > 進入我的的數位書房
Step2. 請根據您使用的載具,下載對應的閱讀軟體或應用程式
【下載專區】
2. 想要了解更多電子書請詳閱【常見問題Q&A】

購物需知

*猶豫期說明*

    猶豫期相關規範,請參考「 七天猶豫期退貨規範 」。

*商品訂購*

  1. 訂購完成將寄送訂購資訊通知函至您的E-Mail,提醒您!資訊通知函僅代表收到您的訂購資訊,不代表本筆訂單已生效,後續確認您的訂單內容及交易資訊無誤後,成立訂單並為您安排出貨。
  2. 每件商品每個會員帳號限購買3件,超出購買數量或訂購收件資料不正確、無人收件、拒絕收件…等情況,udn買東西購物中心有權拒絕接受訂單或取消您的訂單。
  3. 本公司對於所販售具遞延性之商品或服務,消費者權益均受保障,如因合作廠商無法提供商品或服務,本公司聯繫您辦理退貨並全額退款。
  4. 本商品優惠活動因數量有限及相關廠商配合因素,將以消費者下單訂購當時實際回饋或優惠折扣為主,且本公司保留活動更正及終止活動內容的權利。
  5. 當您訂購多筆商品並選擇以信用卡或信用卡分期付款時,udn買東西購物中心將就各筆訂單分別向銀行取得授權,惟可能會因信用卡額度不足、發卡行或收單行限制、本公司授信控管或其他系統因素…等問題,導致發生當次的訂單無法全部取得銀行授權成功之情形。如您仍有需要時,請您另循其他方式訂購。
  6. udn買東西購物中心基於網站營運及與供應商之間合約關係,係以終端消費者為銷售商品對象,您認知並聲明您係以終端消費者之身分進行消費。如您購買商品之目的主要供執行業務或投入生產使用,並非單純供最終消費者使用者,udn買東西購物中心有權拒絕提供您一般消費者得享有之權益或優惠(包含但不限於提供購物金與信用卡無息分期或折價券及贈品回饋、抽獎、滿額贈活動、快速到貨延遲申訴、七天猶豫期間…等),並得暫停您原以消費者身分註冊帳號之使用。如您有非終端消費者採購之需求者,請您與客服中心聯絡咨詢大宗採購方案。
  7. udn買東西購物中心基於商業經營策略、風險控管與整體消費者權益之保護,有權拒絕特定消費者之交易,包括但不限於:拒絕接受會員登錄、暫停或終止會員帳號、限制會員消費金額或優惠、回饋之使用。如會員有違反本公司相關條款或濫用本公司服務者,並得收回或取消相關回饋點數,並請求因此所生之損害賠償。

*商品配送*

  1. 訂購的商品可能會由不同的廠商供應出貨,故可能無法統一於同一個時段配達,也可能會分箱配送。
  2. 如您訂購的為「快速出貨」商品,且符合「快速到貨服務說明」中服務保證範圍內,於服務承諾時間送達至您指定的地點;如為一般商品,將於確認交易條件無誤且有庫存後的3個工作天出貨(特殊商品需依網頁說明時間出貨),目前暫不提供離島地區配送。
  3. 宅配人員在配送前可能會與您聯絡,請您保持聯絡電話暢通。
  4. 針對大型商品(包括:大型家電、家具床墊、健身按摩器材、機車類...等),我們將於完成收款確認後,由專人與您確認相關配送細節等聯繫。偏遠區、樓層費及其它加價費用,皆由廠商於約定配送時一併告知,廠商將保留出貨與否的權利。
  5. 超商取貨商品送達指定門市後,將發送簡訊及E-Mail通知您,請在指定的期限內完成取貨。
  6. 商品簽收前,務必先確認外觀有無破損、拆封、受潮等異常情況,避免影響後續退貨退款權益,如有異常,請當場拒絕簽收商品或立刻拍照留存並反映客服中心。
  7. 本公司配合環保署廢四機回收服務,環保署資源回收專線(0800-085717),本公司廢四機回收專線(客服專線02-77373900,服務時間:週一至週五(不含例假日)09:00 ~ 18:00)

*商品退貨*

  1. 商品到貨享七天猶豫期之權益(注意!猶豫期非試用期),辦理退貨時,商品必須保持原廠外盒及包裝、商品本體、配件、附隨文件(含贈品及加價購商品),是全新狀態且包裝完整,否則將會影響您的退貨權利。
  2. 商品退貨時,請以原外箱退回,勿於原廠包裝上黏貼紙張及書寫文字。
  3. 冷凍及冷藏食品、生鮮商品,容易腐敗、保存期限較短或即將到期之商品,除商品本身有瑕疵或於配送過程失溫導致變質外,將不提供退貨服務。
  4. 個人衛生用品如:內衣褲、塑身衣、泳裝、襪子、紙尿褲、刮鬍刀、美體刀…等,已拆封 (如剪標、下水等情形…),除商品本身有瑕疵外,因有影響衛生之虞,無法受理退貨。
  5. 經拆封之影音商品及智慧財產權保護商品或電腦軟體、電子書、線上遊戲…等非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,無法受理退貨。
  6. 客製化商品、報紙、期刊、雜誌類商品皆無法受理退貨。
  7. 3C家電用品於猶豫期內請保留原「運送外箱」,勿讓配送人員收走,以便退貨返還時保護商品使用。
  8. 大型家電如:(冰箱、洗衣機、烘衣機…等。)除商品本身故障或瑕疵外,一經使用將會影響退貨權利。
  9. 如您購買的商品需要安裝或自行組裝,除商品本身有瑕疵外,欲辦理退貨,可能衍生額外的拆機、整新費用,且無法退回已回收之舊機。
  10. 發票一經開立不得任意更改或改開發票,請參考「 電子發票說明 」。
  11. 本網站未提供換貨服務。

商品評價